Operative Effizienz

Unsere Leistungen:

Lean-Prozesse

Mit der Verwendung von Lean-Methoden, ermitteln wir existierende Prozesse in Ihren Operationen, identifizieren Verschwendungen und implementieren verbesserte Prozesse um Durchlaufzeiten zu reduzieren und den Durchsatz zu erhöhen.

Sourcing

Wir analysieren Ihre Beschaffung von Produktions- und nicht produktionsgebundenen Materialien (NPR), Energie und Dienstleistungen und generieren Szenarien für Volumenbündelung, Kostensenkung und alternatives Sourcing.

Lagerbestände und Betriebskapital

Wir analysieren Ihr Betriebskapital, einschließlich Lagerbestände, Forderungen und Lieferantenverbindlichkeiten und geben Empfehlungen für die Optimierung von Betriebskapital und Cash Flow.

Produktion und Supply Chain Profil

Wir analysieren die Konstellation Ihrer Standorte, Distributionszentren, oder Depots hinsichtlich Kundenorientierung und Kosten und entwickeln strategische Optimierungsszenarien.

Outsourcing

Unter Verwendung von Make-or-Buy-Analysen überprüfen wir Ihre Betriebsabläufe, um mögliche Outsourcing Gelegenheiten zu bestimmen.

Performance Measurement

Wir helfen Ihnen, Ihre operativen Verbesserungsinitiativen mittels Leistungskennzahlen und einer Balanced Score Card, zu messen.

Erfolgstipp:

"Operative Effizienz bedeutet, ähnliche Aktivitäten besser auszuführen, als Konkurrenten diese ausführen… Solche Unterschiede in der operativen Effizienz sind eine wichtige Quelle für Unterschiede in der Rentabilität…."

Michael Porter

Unsere Erfahrung:

  • Rationalisierung eines Distributionsnetzes für einen Skandinavischen Industriekonzern in Osteuropa..
  • Optimierung eines Europäischen Produktionsnetzwerks für einen weltweiten Rolling Stock Hersteller./li>
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten in Deutschen Wartungsdepots für einen Britischen Transportunternehmer, unter Verwendung von Lean-Methodologien.